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MCDonald's麥當勞商業模式麥當勞驗廠：

       麥當勞前總裁雷克羅克(RayKroc)曾表示，麥當勞首先是一家出 售特許經營權和房地產的企業，欺騙是賣漢堡的。

       在美國，Mcdonald‘s麥當勞-直接通過特許經營和房地產模式賺錢。麥當勞要么買自己的連鎖店租給加盟商，要么以低價租一家經過仔細調查的店。然后租給加盟商。在美國數萬家門店中，麥當勞擁有百分之六十的土地所有權，其余百分之四十是出租的。

       麥當勞不僅可以通過特許經營收取約占銷售額百分之四的收入，還可以通過房地產經營獲得相當于銷售額百分之十的租金。當勞的收入其中，百分之二十五來自直營店，其余百分之七十五來自加盟店，百分之九十來自店面租金。與專 業的房地產投資開發商相比，麥當勞的房地產模式是：前者只是單純做商業地產，沒有商業經營的品牌。麥當勞在商業運營方面形成了相當強勢的品牌，對商業運營的分析會讓人更加信服。但這種成功的麥式房地產商業模式在中國一直無法復 制。

       盡管Mcdonald's麥當勞將其餐廳管理體系完全轉移到中國，但中國房地產管理模式的發展只是一個新 生兒?！挥邴湲攧谀喜?。

       在該地區工作多年的員工孫磊（筆名）說，麥當勞在美國很大程度上是一家房地產公司，但在中國只是一家純粹的餐飲公司。

       包括文章中的許多受訪者在內的許多業內人士普遍認為，麥當勞在中國并沒有放開特許經營業務，奇在中國也沒有購買大量的房地產。至于麥當勞在過去的10年里，我沒有開展特許經營業務。主要原因是我國特許經營法律法規不完善，麥當勞認為經營環境不成熟，加盟商誠信問題也難以得到法律保障。

       盡管Mcdonald's麥當勞與加盟商簽訂了加盟合同、保密協議等然擔心這些合同無法得到法律的有 效保護，加盟商將對麥當進行保護。

       中國政法大學特許經營研究中 心副主任李維華在談到麥當勞的特許經營模式時說。事實上，Mcdonald's麥當勞從2003年開始嘗試在中國開展加盟模式——從1000多名加盟商中選擇——天津投資者作為試水，結果黯然離場。

       2006年，麥當勞再次選擇沈陽、無錫、義烏三位加盟商再次嘗試，終失敗。Mcdonald‘s麥當勞的】閾值很高，這也使得后來很少有加盟商出來。

        現在——一位曾經打算加入麥當勞的人說，他在2009年接管了麥當勞，并打算加入麥當勞，但終因為低 投資 回報而放棄了。目前，Mcdonald's麥當勞除了在一些信用良好、法規健全的西方主要采取特許經營的方式外，在中國大 陸、日本等地都是直營店。