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        ISO9001質量體系認證不是暫時的變化。拿到證書后，你不能只是坐著不動，放松一下。對于企業來說，ISO9001認證是管理體系建立和實施的開始。如何做好ISO管理體系也是每個企業在發展中需要解決的必然問題。在利用ISO管理體系改 善企業遇到的問題之前，企業主需要了解兩點。首先，ISO什么都做不了。其次，ISO是一種長期改進的工具，甚至需要無限的改進！

       當許多企業主第 一次真 正需要I SO認證時，他們應該進行投標。當他們在投標中需要ISO9001認證時，他們可以獲得額外的分數。所以他們找到了一些認證機構來頒發證書。一些緊急投標甚至需要緊急處理。

于是，他們有了急發證書的心態，一開始就花錢買證書。有的企業甚至不知道ISO認證是為了什么，可以申請證書！

       一些企業認為這是一種宣傳方式，應該找到認證公司進行認證。只要是其他企業擁有的，他們自己的企業也應該擁有！事實上，這兩種形式并不是ISO管理系統的真 正目的！

       ISO管理體系認證的目的是什么？其實說白了，就是讓企業按照國際管理標準的這些要求進行升級和升級！那么管理層和員工在管理體系中需要做什么呢？邊肖認為是以下幾個方面。

       首先，所有員工都要提高認識，管理層要經常向中層管理者宣傳和傳達標準化管理、提高服務水平的理念。

       其次，公司需要定期組織培訓。ISO管理體系認證是對中高 級管理人員的培訓。中高 級員工需要領導ISO管理體系的學習和實施，提高全體員工的ISO管理能力，不斷完善和完善整個企業的ISO管理體系框架，確保其工作流程能夠按照既定要求完成，系統運行！

       需要補充的是，世界500強企業長期聘請咨詢機構進行管理，從客觀角度發現企業問題，提出創造性的改進思路。