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       星巴克希望供應商在自己的商業實踐和他們選擇的星巴克產品生產工廠中建立自己的道德采購流程，并推動其前進展。

Starbucks星巴克驗廠對供應商的目標規劃：

1.掌握所有產品廠家的情況，建立選擇廠的規范。

2.為承擔社會和環境責任，資金投入資源采購支持道德采購規范的實施。

3.建立社會環境標準。

4.與供應鏈合作伙伴溝通規范和目標規劃。

5.簽訂監督協議，總結工廠績效與標準的差距。

6.投入資源，支持工廠不斷改進。

在星巴克引進新工廠之前，首先要確保以下步驟的全 面實施:

1.確保工廠收到并掌握星巴克成品和服務的規范，（強調透明度）星巴克零容忍規范，確保一廠掌握評價過程。

2.安排與工廠進行電話溝通或安排訪廠。

確保以下幾點為評價的成功做好準備：

1)確定工廠運行的時間跨度（理想情況下，工廠特別短的運行12個月）；對于新工廠，運行時間至少為3個月，同時提供和工作場所。與政策和流程相關的完整記錄、出勤記錄、工資單記錄、生產記錄等。

2)如果生產現場在過去12個月內接受了社會和環境評估，會同工廠審查結果，掌握正在進行的持續改進工作。

3)確保工廠作出公開透明的承諾。

4)審查評估過程，驗證是否可以進入工廠各個區域，并與員工進行保密面試，確認建立了一個有 效的系統，記錄所有I的時間。

好的實踐:

1.參照行 業領 先做法，如全球社會責任合規方案GSCP和SAI社會責任足跡1)全球社會責任方案(GlobalSocialcompliance Progra me)。

2)SAL社會責任足跡(國際社會責任組織)。

2.評估前確定風險：

3.根據確定工廠是否能滿足某些規范，為企業節省資金。工廠不符合某一規范的，應推遲評估。確保有足夠的員工配合雨核的各個環節。

4如果制造商使用中介服務公司，則需要確保所有臨時雇員的所有相關文件都能提供。