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麥當勞驗廠供應商指導文件：

1.1目的

供應商指導文件提出了外部指導方針，幫助供應商、代理商、許可證持有人、設備和分包商了解麥當勞對供應商的服從。

守則的期望。這些政策是解釋性的，但并不完整。供應商有責任遵守法律。

1.2范圍

供應商/為麥當勞系統提供 產品和服務的設備要求：

簽定守則

完成/更新設備鑒定表。

操作自己的評價。

這些步驟每年需要完成一次。

供應商/設備在一定范圍內下降，詳細說明如下:

1.為麥當勞提供 產品和服務的直接供應商。

食品(成分)

紙張(包裝)

非食品消費者的產品(快樂用餐玩具、零售產品等)

設備

建筑

轉包商

2.麥當勞的所有設備都是有意義的，例如。

麥當勞經營審 計的地方，如HACCP、GMP、動物福利、安 全等。專門為麥當勞生產設備的地方。那里的產品是因為麥。

當勞很有名，因為它有一套規格。我們的商標、麥當勞圖像和商標合作伙伴都可以看到，比如Mccafe、I‘mlovingit，

Hamburglar等等。

1.3管理體系。

建議在以下區域開發管理體系，以確保服從適用的地方和的法律或規則。

就業/就業實踐。

工作時間

補償和利益

保護工作場所(歧視、折磨、虐 待)

工作場所的健康和安 全。

預測緊急情況。

環境

資源實踐

在實施管理體系時，供應商可以提供一些可證實的措施來證明設備水平的實踐是一個精力充沛、全 面的管理體。

部分系足以支撐。

管理體系具有代表性，包括以下幾點：

1.知識和入門是可應用的法律和標準。

2.書籍放縱政策是與可應用的法律、行業標準和規范相一致的。政策必 須確保所有員工規范所期望的溝通和管理，以幫助在設備中實現。

踐標準化。

3.文件主張證明依從可應用的法律和規則。

4.供應商內部驗證是為了證明實踐是可實施的，并遵循可應用的政策。

5.用適當的語言與所有員工溝通規則要求和政策，用不同的方法與員工溝通管理。

6.創造性思維培訓提供給I，以確保他們知道任何更新應用的法律和行業慣例，因為政策的變化。培訓應該有記錄，包括培訓。

列表、培訓類型及下一步等。

2.評估過程總結。

2.1設備鑒定。

2.2確認操作規則。

2.3在線訓練。

2.4供應商自我評估。

2.5評估風險。

2.6外部監測確認。

2.6.1審 計類型。

2.6.2審 計行程安排。

2.6.3審 計日。

第 一次會議-閉幕會議。

2.6.4總結報告。

審 計結果分類。

1)沒有發現綠色。

2)鮮黃 色表示需要改 善。

3)琥珀色表示必 須采取行動。

4)紅色表示需要緊急行動。

2.6.5追求審 計結果的行程。

3.麥當勞Mcdonald對供應商的操作規則。

遵守適用的法律和標準。

雇傭慣例

監獄或強迫勞動。

童工

工作時間.

補償

不歧視

工作環境

告知員工。

檢查(供應商，麥當勞)